Construí una compañía
y la multipliqué 50 veces.
Soy Christian David Rojas Quiñones. Empresario y alto ejecutivo del sector tecnológico, con más de 14 años de trayectoria y una formación de ingeniero que decidí llevar al terreno del negocio. En 2017 fundé Meraki Software Technologies, especializada en soluciones para la banca colombiana; nueve años después la vendí a un grupo tecnológico internacional, con un retorno de 50x sobre el capital invertido. Hoy, cerrada la integración, dedico esa experiencia al desarrollo del sector fintech en Colombia y Latinoamérica.
reemplaza este bloque por
<img src="foto.jpg">
Ingeniero de Sistemas · Executive MBA (en curso)
Un múltiplo, no una promesa.
La trayectoria de un empresario se mide en lo que devolvió el capital —el propio y el ajeno— y en cómo terminó la operación. Estos son los números detrás de cada conversación que abro.
El criterio se construye ejecutando, no opinando.
Empecé como desarrollador en 2012. Pasé por consultoría y por arquitectura de software empresarial, y en 2017 decidí que prefería construir algo propio antes que seguir diseñando lo de otros. Así nació Meraki Software Technologies. Ese día dejé de ser solo un técnico: pasé a responder por una nómina, un flujo de caja y una estrategia.
Meraki se especializó en el sector bancario colombiano: arquitecturas, integraciones y plataformas para entidades donde un error no es un ticket, es un incidente regulatorio. Durante casi nueve años fui responsable de todo — estrategia, crecimiento comercial, operación y entrega. La compañía se vendió a un grupo tecnológico internacional y el capital que puse al inicio volvió multiplicado por cincuenta.
No fui el único que ganó. Los socios que entraron al capital en 2023 recibieron entre diez y doce veces su inversión al momento de la salida, en poco más de dos años. Eso, para mí, importa tanto como el múltiplo propio: quien confió su dinero en mi gestión salió bien.
No me fui el día de la firma. Acompañé el proceso de integración hasta que la transición estuvo cerrada: equipos, clientes y operación entregados en orden. Terminado ese ciclo, decidí abrir una nueva etapa: poner catorce años de experiencia al servicio del desarrollo del sector fintech en Colombia y Latinoamérica.
En paralelo curso un Executive MBA en INALDE Business School. No porque necesite el título, sino porque quien dirige compañías tiene la obligación de seguir afilando el criterio: gobierno corporativo, finanzas, dirección de personas y la responsabilidad que viene con decidir sobre la vida laboral de otros.
Dirección general y P&L +
CEO durante casi nueve años de mi propia compañía. Estrategia, comercial, operación y entrega — con la nómina y el flujo de caja dependiendo de mis decisiones cada mes. Dirigir no es coordinar: es responder.
Espíritu empresarial +
Poner capital propio, abrir mercado desde cero, sostener la compañía en los años difíciles y saber cuándo llegó el momento de vender. El riesgo empresarial no se delega y no se aprende leyendo.
Venta e integración post-M&A +
Estuve del lado que vende: preparar la operación, ordenar las métricas, sostener la valoración durante el due diligence, negociar el cierre y después acompañar la integración de equipos y clientes. Esa segunda parte es donde se pierden la mitad de las transacciones.
Negocio del sector financiero +
Casi una década vendiendo, entregando y sosteniendo relaciones con entidades bancarias colombianas. Entiendo cómo compra un banco, qué le preocupa a su comité y por qué un proyecto se aprueba o se cae.
Criterio técnico de fondo +
Catorce años de arquitectura de software respaldan cada conversación de negocio. Puedo sentarme con un CFO y, media hora después, con el equipo de ingeniería — sin traductor de por medio.
Catorce años, en orden.
De desarrollador a empresario. Pasa el cursor sobre cada hito.
Founder
Nueva etapa: aportar catorce años de experiencia en tecnología financiera al desarrollo del ecosistema fintech de la región. Tecnología aplicada a problemas de negocio reales, con ejecución de fundador y no de consultor.
Acompañamiento a la integración post-venta
Tras el cierre de la operación acompañé la integración de la compañía: continuidad de la operación, entrega ordenada de equipos y clientes, y transferencia del conocimiento técnico y comercial hasta completar la transición.
Entrada de socios inversionistas
Apertura del capital a socios estratégicos para acelerar el crecimiento. Dos años después, en la salida, esa inversión les fue devuelta multiplicada entre diez y doce veces.
Chief Executive Officer y Fundador
Fundé y dirigí durante casi una década una compañía de tecnología especializada en el sector bancario colombiano: desarrollo de software, arquitectura de soluciones e integraciones críticas para entidades financieras. Responsable de la estrategia, el crecimiento comercial, la operación y la entrega, desde la creación hasta la venta a un grupo tecnológico internacional. El retorno sobre el capital invertido fue de 50x.
Arquitecto de soluciones empresariales
Diseño de arquitecturas de software y soluciones empresariales a la medida para distintos clientes.
Arquitecto de software
Diseño y arquitectura de aplicaciones empresariales; definición de estándares técnicos y acompañamiento a equipos de desarrollo.
Consultor Junior
Consultoría e implementación de soluciones de software para clientes.
Desarrollador web
Desarrollo de aplicaciones y sitios web. El primer escalón.
Especialización en Ingeniería de Software
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Ingeniería de Sistemas
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Tres frentes donde aporto valor.
No vendo horas. Aporto criterio técnico y de negocio a decisiones que mueven el valor de una compañía financiera.
Arquitectura de producto financiero
Diseñar plataformas que soporten volumen, auditoría y regulación desde el primer día.
- Core, integraciones y APIs
- Trazabilidad y disponibilidad
- Seguridad y cumplimiento
Fintech & banca: puente entre dos mundos
Hablo los dos idiomas: el de la startup que quiere velocidad y el del banco que necesita control.
- Alianzas banca–fintech
- Requisitos de entidad financiera
- Modelos de integración
Automatización con IA aplicada
Dónde la IA genera eficiencia real en operaciones financieras y dónde solo genera costo.
- Casos de uso con retorno
- Pilotos acotados y medibles
- Riesgo y gobierno del dato
Auditoría de arquitectura
Qué tan lejos llega tu plataforma antes de romperse, y cuánto cuesta arreglarla.
- Deuda técnica cuantificada
- Costo real de escalar
- Build vs. buy
Diseño de soluciones a la medida
Arquitecturas empresariales que resisten años de operación, no solo la primera demo.
- Definición de stack
- Estándares y gobierno técnico
- Integraciones y datos
Dirección tecnológica fraccional
Criterio técnico en la mesa directiva sin el costo de un ejecutivo de tiempo completo.
- CTO / CIO fraccional
- Comité técnico
- Roadmap y presupuesto
Advisory a founders
Sesiones con alguien que ya recorrió el ciclo completo, de la idea a la venta y a la integración.
- Decisiones de capital
- Estructura de equipo
- Modelo de ingresos
Preparación para una venta
Ordenar la casa antes de que la revisen. Estuve del lado que vende.
- Métricas auditables
- Due diligence técnico
- Narrativa de valoración
Integración post-adquisición
La transacción se firma en un día; el valor se gana o se pierde en los doce meses siguientes.
- Plan de integración
- Retención de equipo y clientes
- Transferencia de conocimiento
Dónde está mi criterio.
Catorce años de práctica, no de teoría. La columna de la izquierda es la que sostiene una compañía; la de la derecha, la que la construye.
ACCJ
ACCJ es una compañía nueva. No tiene diez años de historia ni un portafolio de logos que mostrar — y no pretende fingir que los tiene.
Lo que sí tiene es a alguien que construyó una compañía de tecnología para el sector bancario colombiano, la operó durante nueve años, la vendió multiplicando por cincuenta su capital —y por diez a doce el de sus socios inversionistas— y acompañó la integración hasta el final. El track record no es el de la empresa: es el de quien la dirige.
Su propósito es claro: aportar esa experiencia al desarrollo del sector fintech en Colombia y Latinoamérica, donde el conocimiento de cómo funciona de verdad una entidad financiera sigue siendo el cuello de botella.
Si estás tomando una decisión grande, conversemos.
Trabajo con pocas compañías a la vez. La primera conversación es un diagnóstico honesto: si no puedo aportar valor, lo digo en la primera llamada.